孫繼海:在中國踢球心很累 足球沒站起來卻先富起來

　　傳統媒體轉型是老調重彈的話題，孫繼海來卻先富但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。

“這時候我才意識到，中國踢球原來他壓根就沒有想真的采訪我。“不是我沒有考慮過盈虧，心累足而是在做之前，根本不知道盈虧比到底會是什麽樣。

傳統的共享用車模式是先圈地，球沒站起起來劃停車位，之後建充電樁，用戶智能在有充電樁的位置租車和還車。2015年，孫繼海來卻先富汽車分時租賃開始在國內逐漸升溫，孫繼海來卻先富雖然“共享經濟”概念的興起為其加持，但最重要的原因，還是政府對新能源汽車行業補貼政策的大力推動。雖然這種感受像極了在她的傷口上撒鹽，中國踢球但為了能夠澄清事實，李宇做了多方努力。心累足測試期的成功給了李宇很大信心。此刻，球沒站起起來“卷款跑路”的風波已經過去。

而友友則直接拋開充電樁，孫繼海來卻先富把車放到離用戶最近的地方：如電梯口、地鐵口。實際上，中國踢球後來李宇在項目關停後接受的大部分媒體采訪都是出於“無奈”和“被迫”，中國踢球她為了能夠澄清自己並沒有“惡意卷款跑路”，一遍又一遍地對著各種媒體闡述自己的失敗經曆。紀中展(知識分子)：心累足內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候，心累足為什麽很多人還感覺自己還有10億美金，或者已經做到10億美金，並感到空間無限呢?從成功學的角度來講，這不僅僅是心態的問題，而是思路沒有打開。

原來你看上去可以覆蓋很多用戶，球沒站起起來發現用戶也離你而去，球沒站起起來所以現在對於傳統媒體轉型來說，不要隻是做搬遷式的轉型，而是要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。一種是渠道，孫繼海來卻先富第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。隻有成為媒體，中國踢球才有基於該基礎往別的方向發展可能性。而當內容成為入口的時候，心累足它就會有很多可能。

 36氪創始人劉成城內容創業的天花板，在於品牌劉成城(36氪)：內容創業發展的臨界點，在於媒體能否成為一個品牌。從內容天花板來講，“知識分子”如果定義為媒體，就沒有什麽空間，在短期內沒有收入的可能。

知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的，“當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。內容創業未來的方向也包括品牌，隻要媒體成為該行業的品牌，大家就會相信你有資源可以往別的方向延展，就可以往別的方向加入。張強(蜻蜓FM)：作為一個互聯網的音頻平台，其實早期的時候一直在做轉型。”對於時下熱議的知識付費，華爾街見聞創始人吳曉鵬認為，知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。

羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個羅振宇，就是15乘過去的收入。張誌清(第一財經)：對於傳統媒體來說，原來享有了很大一部分的渠道溢價，然後渠道優勢沒有了。第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。紀中展(知識分子)：如果從內容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。

廣告的商業模式越往下走，對於很多不是超大聚合式平台來說，會越來越難了。這裏麵有很多服務的成分在裏麵。

廣告變現相對好一點，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進入到付費的角度以後，其實很多地方完全不一樣了。以下是沙龍上的幹貨輯，歡迎留下評論。

劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。這種形態非常成熟，可能有百萬量級的付費用戶。但是後來想想要幹一年，成本太高了，最後隻能找流量。內容的天花板跟內容的生產方式有關。現在整個對於用戶的分析維度、數據整理，都以變現這個角度去考慮。2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點，而這個熱點，源自早些時候的“新媒體創業”。

這種重構的改變還在不斷發生，為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。當然，紀中展依然認為知識付費天花板過低，他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。

換句話說，能不能把一件事情產品化。對於類36氪的，你就要在這個行業成為一個品牌，然後才可以往其他方向做，否則隨時可能被人打掉。

老話題：傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子)：傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢，(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。接下來是轉化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊，這種天花板相對高

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